english Espanol

Estrategias y Herramientas para Manejo de Crisis (Ley 1116, D.560…)

Dieccionamiento Esrate´gico

Noticias Reestructuración Empresarial

Dada nuestra experiencia de más de 25 años en la asesoría de compañías, y con el fin de atender las necesidades de nuestros clientes, hemos desarrollado un portafolio de servicios en materia de Direccionamiento Estratégico y Reorganización Empresarial, que pone al alcance del empresario la asesoría y acompañamiento de nuestros profesionales en temáticas cruciales para el crecimiento y consolidación de las compañías.

 

 El proceso de reorganización empresarial regulado por la ley 1116 de 2006 busca entre otros, la recuperación y conservación de la compañía o el empresario comerciante, protegiendo así el empleo, la operación, el patrimonio, las relaciones comerciales y el crédito, con el fin de lograr a través de un acuerdo de reorganización la negociación de plazos, intereses y otros para el pago organizado de las obligaciones.

Leer Más

 

Propósito

  • Presentar visión clara, integral, justificada y sencilla de situaciones usuales.

  • Promover reflexiones sobre negocio, viabilidad, persistencia y consensos al asumir la crisis.

  • Considerar estrategias usuales y novedosas para afrontarla.

  • Brindar herramientas para que el empresario pueda decidir.

  • Proponer alternativas de concertación con los grupos de interés.

  • Prepararse para escenarios eventuales, como actor o por ser grupo de interés.

  • Asumir protocolos para manejo de crisis o afectación de la misma.

 

Beneficios

  • Recibir una visión integral, neutra, interdisciplinaria y experimentada de quienes han manejado y asesorado empresas en crisis.

  • Obtener elementos a considerar al analizar salidas para la crisis.ü

  • Visualizar cómo impactarán las alternativas a los grupos de interés.

  • Comprender las herramientas de negociación ante grupos de interés

  • Recibir método para diagnosticar y crear su propia estrategia.

 

¿Necesito Apoyo?

  • ¿ Me ha afectado la crisis? ¿La forma cómo la  hemos sorteado es revisable?

  • ¿He evaluado otras herramientas y estrategias?

  • ¿Mi empresa, clientes, proveedores y financiadores, confían en mi estrategia?

  • ¿Qué debo considerar al plantear las estrategia que recoja apoyos?

  • ¿ Mi estrategia responde los interés de acreedores, internos y externos ?

 

Justificación 

  • Datos abrumadores de empresas en crisis, liquidadas. etc

  • Las crisis impacta patrimonial, emocional, organizacional y familiarmente.

  • Realidad muestra decisiones estratégicas sin contexto.

  • Pérdida de empresas, empleos y créditos por ignorar opciones.

  • La escogencia de salidas se da por emocionalidad, distante de  la razón.

  • Al escoger no se considera la afectación a grupos de interés.

  • Falta de conocimiento sobre estrategias a emplear.

  • Se desconoce el aporte de los grupos de interés para salir.

 

Supuesto (Una Empresa Sana)

DEE

 

Estrategias 

Corporativas.

  • Reestructuración operacional interna.

  • Reorganización del modelo de negocio.

Jurídicas.

  • Definición de estructuras jurídicas (Escisión, fusión…).

  • Régimen de Insolvencia - Ley 1116.

  • Decreto Ley 560 de 2020.D 772

  • Liquidación Privada o Judicial…

 

Otras Alternativas Jurídicas 

  • Aplicación de los decretos con ocasión al estado de emergencia.

  • Reformas Estatutarias.

  • Transformación, Escisión, Fusión.

  • Acuerdos de prórroga.

  • Reducir la estructura de la compañía.

  • Los Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias.

  • Aliado estratégico.

  • Venta de activos.

  • Acción de protección al consumidor financiero.

  • (...)