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Coaching para los miembros de la familia – Plan de Vida de la siguiente generación

La sucesión en las Empresas de Familia es uno de los eventos más difíciles de planear y ejecutar. No está aún definido el proceso perfecto de sucesión ni cómo prevenir sus riesgos; pero la temática es tan relevante que existen empresas que desaparecen por ausencia de planeación en la selección del sucesor.

Preguntas centrales sobre el tema y cómo se pueden plantear:

  • ¿Quién será el sucesor?
  • ¿Cómo se selecciona?
  • ¿Conoce mi hijo de qué se trata mi negocio?
  • ¿Los hijos identifican y reconocen sus propias habilidades y competencias como posibles sucesores?
  • ¿Cuál es el rol de los hijos dentro y fuera de la organización?
  • ¿Cuál puede ser su aporte independientemente del rol elegido?
  • ¿Quieren los hijos ser empleados de la empresa, ejecutivos, miembros de la Junta Directiva, inversionistas?

Estos son dilemas que no pueden ser resueltos por el padre, la madre o la familia. Son los mismos hijos los que deben tomar esta decisión, y sin embargo, nunca se les prepara para esto.

Este servicio está dirigido a la segunda o siguientes generaciones de Empresas Familiares, sin importar si pertenecen o no a la gestión de la Organización; igualmente se dirige a los futuros o actuales propietarios de las Empresas de Familia.

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